ࡱ> `!dr\z,.cy5>2xڽRJ@f6iX"'ƓbIēKGx)"x!|7ngv7IS~|, [J384 (L@k|kN}3΁R?N!nnQ)Ooz>{}cBlKR؞Qa,ZF8tU>Y%{873W_WY;"\iwrwsuiq!N3;b8 yv7gbǙ"MRuuFy}HoNY_h (Nţ| 5I5ȸ/Y`!yX^Vd O>\yk\@!xڽMhG֏IuC℄:V`S_z+=RDvB @ | %zh) iZhifvfHFf̾o,([PBX^axgLkim߅uȠ3j,_rLﺁQEqBkkva]=Y}>нAzq Aߥ0) ![tj*~U3? mf4E5l.& qv|&ZuycqgͩqC A ǓkY_dPsbe{!w^4G~> c拴K3knm`U#Z+3ex (Vxhmo;alߡ$+nx!k}Y3ܲIet\\Ir.sIAן/RfPN.-]m/[ rgE] BtA9 199Ljq9#) tݧLQa3Pwg [\Leo3PtbH t)Oi5i R?R|}U2Vx(uwҼŴ_6e'.&O|OwY {!sLG&*9(-{XkLG09łd"x0T2zʧz7Mǘc921,pKQU9ħX݄ Q!&wDPL<Ÿ_6'&*,+'B-|:wQ*I郎{-g;]bmN4TA+RXDOQ[< b`s`.30qim& 鄹ȇZtA~S  =LJ|bRG:Tq֋ vca^1u<Ξ?N`!cr;TĞfy.>1xڽRJA}3{KbADECF,<l ԸݻEm]ݷwoξYB0$؂HP=>ȡ dVD%dZ;\r" teӖvnkjx=,_L/\rLȍWj½.oAd^CV FYjE^3ٙ_GY7s ô74?sݟLǧ8 ufʛ'qU"?|mPCLT/>+`G}ߐq~/cY`!cmbDvhw^Rgy->1xڽR=KA}3{I 6 !*"g%V"XYxO,!יݽ\օ}{%sC@u$ #ڣ̊(L@+| N}2X6-YߙN!onV)OOz<|%DŽx(K;F]̙+{D֪ :ifQ5pU~]y0Lۓ+L?%4ߔzx́Pg4zE*r~8yY8?bęGߩ;_|TT!'Y`!eUs_j¢C\gy-=3xڽRN0}wNH[*VB T~S@ĖO`e{g;ISʊww&4sG@>tDem)Ҧ̊(L@|1'~Rg(_̨73[)m=qygZdz{cBnTK } T= kU`4zT3sqN*7ض|peLs?G$ۑ}ỳPI_~N^VءOqwNDj]VuX{QU7dsWY;`!eő y }%.Pfy-<3xڽRN0}wNH[* UB* U& [>X*>@F̝$MKg?'Lh斀Ij!:4 1Q@ Vb*ٴddF;Zo<=m+^<"rZp/Ie.23WU^t}Q֣EQ׌vVqVgn.ޕavn.1Oeu{|[b%Fr_$;Tdo/vC)}jǔE=([@ߺO2oVY<`!iy;J@3V[y50'07xڽR;N@}3kv+BA@TT)ht>-4 HhY8@J~淄0S"BW f(F(gr脶eWDEd M]LۊW3|2?! S`:"1C}2GҲxELPB&9%'ZgG}?ާpojQ)O_[ z={}cݸKRؖQY.>wkeo=eWGje^3M7Pq . ôyvwsuqq*^.źK8{N3~Hϯog{!*{)>n%3(ZbG jNN5ȸYX`!f_2I+ _y.8z/4xڽRJ1fmť<)"^T*}O'/}>/xCBojIgnw|I|)H>b|sh,^ hq͉_&9E_of)[؅mF׶~ϳ|,ޟp7.oA8uZdj3QţeY׌C~s;w T?i 0]=cVLdKtVq43TxzI݊~j_їԦUX;h++9m:"*YZ`![.D=#SF(Sh<xڽ_hGg.13iz^(ASjE% M[Z5Tc\0J܃h6CTX%!6jP}R{v.97;|7;J (%d)YA_RHtq7ʣiwNz(!gdB/c~~n->ۜqi}TZoKd),:eYƵk4-b'=Hp-&/ Ciw:ԗHSP=@DGA4R PH :(5A~aN@CˬFC3!!VWUTUTTA-̭wJfqW"gۨ@? Avl[]/}@Fjj?R $R *H !uBA5R= P!uFAu>@& /#hwcaGc@U!SPˀEjz8RkTPjRPzf7"y`%`;`\ゴ`UO9?klw&1/%F)OTޣOur~߅5j3Iѻ5swJjXn P#9? <%ۈ;#O3;AM>iff^韟1q-`P###d 9uB\spŐ9Ba4Dެ8*|>SԿHYzq|U${3{D5m-ɍ +*2zqH_Rs +nq龖={ЊbRy)V/Ԇ3mZ21װ *U_y)v"F[>|E4Xh;v-G#_m[UW~[$OM"i#[yFTԈcuHF>k-^scW @?ߧxTJ11cUbL_&&!OJczSƵcV}:wh^Ї"rE_L+,J}wZ~\sw'$߉wf72sJ}۷u"@TGd9o%[Zے a~밫kmվ7Z=W}ޓ}[xUBPeYcd{=T?245wNGQt4T_,|es/zerU>pJeY=ʭ'3{޷@Nʓ&N"c$tң HD]B$,v= |p\aO}8t2[]/c-Nk˲Jo:_P񤁭SWᄓFlI }EOղUr5| cx ƵeYD53zJwRǶ(1ugu|c {)J;LCPJ|Cیbv.xh5Zj=p3,]J(   q@MS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00AMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00 BMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00CMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00#EMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00%FMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00'GMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00HMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00IMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00 JMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00!KMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00"LMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00 #MMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00!$NMS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.00k3MS Organigramm OrgPlusWOPX.40$MS Organigramm 2.0F/ 0|DTimes New RomanD4v 0( 0<DArialNew RomanD4v 0( 0<" DWingdingsRomanD4v 0( 0<0DBookman Old Stylev 0( 0<@DArial BlackStylev 0( 0<" ` . @n?" dd@  @@`` H("  ! '     #$ 2$r\z,.l>2$yX^Vd O>l>2$r;TĞkE>2$mbDvhw^Rk>2$Us_j¢C\m >$>2$ő y }%.Pm >2$y;J@3Vq >2$`/I t&wnf >2$_2I+ n>2$[.D=B>3 rԔ 3f@87iʚ;2Nʚ;g4IdIdv 02ppp@ <4!d!d` 0L05<4dddd` 0L05 ? %r Einfhrung ins Projektmanagement!!B Was ist ein Projekt?Was ist Projektmanagement??!(Wichtigste Ziele des Projektmanagements: Aufgaben des Projektmanagements:  Steuerung:  $ Vorteile von Projektmanagement Nachteile von Projektmanagement  .Prinzipien fr erfolgreiches Projektmanagement Phasen des Projektmanagements< Definitionsphase2  Kick-Off-Meeting PlanungsphaseAufgaben der Planungsphase%Projektdurchfhrungsphase(Projektsteuerung)Projektcontrolling*+Risiko-Analyse,Projektdokumentation/Abschlussphase&' Prsentation-Planungsschritte> . ` ` ̙33` 333MMM` ff3333f` f` f` 3>?" dd@,|?" dd@   " @ ` n?" dd@   @@``PR    @ ` ` p>>  (    6{ P  a-Klicken Sie, um das Titelformat zu bearbeiten. .4  0p~   pKlicken Sie, um die Formate des Vorlagentextes zu bearbeiten Zweite Ebene Dritte Ebene Vierte Ebene Fnfte Ebene=     q  0 ``  >*  0 `   @Elena Schumann  0 `   @*T  <v޽h @ ? ̙33 Standarddesign  @ G(     6 p  a-Klicken Sie, um das Titelformat zu bearbeiten. .  0L  `    r>Klicken Sie, um das Format des Untertitelmasters zu bearbeiten? ?  0 ``  >*  0 `   @Elena Schumann  0h `   @*T  <v޽h @ ? ̙33 F>0(    S D p<$D0  H  0޽h ? ̙33  0(  r  S eP   ~  <@@P ,$D0 Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist. (Quelle:DIN 69901) .H  0޽h ? ̙33  0((  r  S P     <p`  ,$D0 n2Projektmanagement ist die  Gesamtheit von Fhrungsaufgaben, Organisation, Techniken und Mittel fr die Abwicklung eines Projekts . Quelle: DIN 69901   H  0޽h ? ̙33< @ |(  dB  <DԔ? XB  0DԔ  dB  <D>    6$ԔPP "  O- Komplexitt - Risiko - Fehler 2   6|$Ԕ P@ G3Gestern Heute  6P$Ԕ   4Zeit 2H  0޽h ? ̙33  $(  r  S    r  < ,$D 0 x Sicherung des Projekterfolgs: - Termine - Kosten - Qualitt Zufriedenheit Verkrzung der Projektdurchlaufzeiten >#7  "7 H  0޽h ? ̙33  H@ (  r  S Pp`     0 @,$D 0 G Planung: " 2 $  0l,$D 0  i  <pP ,$D 0 - Analyse der Aufgabenstellung - Planung des Ablaufs - Termin- und Kostenplanung - Optimierung der Projektaufgabe - Risiko-Analyse * 2   0< 0,$D 0 JHilfsmittel: Projektstrukturplan, Kosten- / Aufwandsplan, Meilensteinplan K 2JH  0޽h ? ̙33y  )! (     S 0Pp<$D 0   {  0ԥpP,$D 0 - Steuerung des Projektablaufs - Aufgabenverteilung, Anleiten, Delegieren - Koordinierung der Zusammenarbeit - Fllen von Entscheidungen - Information, Berichterstattung" 2  0X0  ,$D 0 @ berwachung: 2 $|  0( 0,$D 0 -Termine, Kosten, Leistung Hilfsmittel: Projektbesprechungen/Teammeetings, schriftliche Ergebnismeldungen, Abfrage der Ergebnisse (Meilensteine), unregelmige Besuche/Gesprche intern bzw. extern.@ 2hCH  0޽h ? ̙33N  $(  $r $ S P    $ 0p,$D0 H+ Projektbearbeitung wird effektiver (Kosten+Zeit) + Risikominimierung + frhzeitiges Erkennen/Beheben von Strungen/Schwierigkeiten + Motivation durch Zwischenergebnisse + gutes Training fr Fhrungsnachwuchs + durch Wissenstransfer bestmgliche Lsungen + hhere Flexibilitt  2H $ 0޽h ? ̙33l  ((  (r ( S P    ( 0 ,$D 0 f- Fhrungskrfte von auen - Akzeptanz von Projektleiter - Konflikt zw. Projektzielen & Projektergebnissen - demotivierende Bezahlung - Minimierung der Risiken durch Grozgigkeit i.d.Planung - Kosten bei der Einfhrung des PM - Konflikte innerhalb des TeamsH-m___8___CH ( 0޽h ? ̙33"  ,b(  ,r , S X`    , 0xP,$D0 -- Projektziele -- Organisation -- Mitarbeiter -- Werkzeugeinsatz -- Projektfhrung -- Dokumentation -- Qualitt -- Kommunikation und Information -- ausreichende Planung und zweckmige Kontrolle -- Wirtschaftlichkeit&0-F2H0F2H , 0޽h ? ̙33  ?70(  0r 0 S 4P    0 04y ,$D 0 SDefinitionsphase Planungsphase Durchfhrungsphase/Realisierungsphase AbschlussphaseT 2T$H 0 0޽h ? ̙33  um8(  8r 8 S P   S 8 0$ ,$D 0 } Analyse des Problems Entscheidung zur Durchfhrung Projektauftrag Projektorganisation (insbes. bei greren Projekten)&[ 2#022~$H 8 0޽h ? ̙33d  p(  l  0A k?? kH  0޽h ? ̙33 jb` @(  @| @ 6x@ W,$D0 b Zielorientierung Entscheidungsfhigkeit Fachwissen Soziale Kompetenz Flexibilitt Souvernitt d 2022 2P022a @ 0xI0$,$D 0 Y%Zusammensetzung der Projektmitglieder& 2&$ @ 0M0 ,$D 0 <Aufgaben des Projektleiters: * 2 @ 0Q ` ,$D0 CProjektplanung Projektsteuerung Projektmitarbeit Projektkontrolle ,C022C @ 0Wp  ,$D 0 p"Erwartungen an den Projektleiter: 2" 2 2"H @ 0޽h ? ̙33 pDX(  D D 0h`pt A Projektteam (2 $w D 0dP{ ,$D 0 - Erfahrung der Projektmitglieder - Qualifikation der Teammitglieder - Spezialisten/Experten - richtige Zusammensetzung der Teammitglieder - Motivation - Verfgbarkeit 2H D 0޽h ? ̙330  `<p(  <~ < s *  Pp   o < 0Lt ,$D 0 Sinn: -der gleiche Informationsstand fr alle Projektbeteiligte -Austausch der Erwartungen -Verteilung der ersten Aufgaben20<2; < <{`I ,$D 0 U- Projektgruppenvorstellung - Projekterluterung - Projektbedeutung - Besichtigungen *U 2UH < 0޽h ? ̙33\   PH(  Hr H S jP    H 0k`,$D 0 p<Der Anteil der Planungsphase betrgt ca.25% am Gesamtaufwand= 2= H 0dP``,$DX 0 JEinbeziehung des Teams in die Planung Schafft Grundlagen fr Projektdurchfhrung Vorstellungskraft (worst-case-Szenario) Details zur zeitlichen und kapazittsmigen Planung des Projekts. 2&>d&H H 0޽h ? ̙33R  @ L(  Lr L S $6P    L 0I0 ,$D 0 0Erstellung des Projektstrukturplans -dient der Komplexittsbewltigung -Ergebnis der strukturellen Analyse eines Projekts (top down) -Zerlegung in stufenweise Teilaufgaben -stellt den Aufgabenbaum eines Projekts Abbildung6 2$ {`  L 6l =,$D 0 z>Identifikation der Arbeitspakete -Generierung der Teilaufgaben ? 2!H L 0޽h ? ̙33 T((  Tl `  T`,$D 0 T 0A ??` 8 $D 0B T 0Do ` ,$D 0B T 0Do ` ,$D 0B T 0Do  ,$D 0H T 0޽h ? ̙33* !&Pj(  P P BuP pp,$D 0 b2Kapazitts-, Ressourcen, Kosten-, Qualittsplanung3 23H P 6y,$D 0 pzielorientierte, systematische und detaillierte Planung"9 28 P Bc, # ,$D 0 P -einzelne Vorgnge festlegen Folge Parallele Verzweigung Zusammenfhrung H2- -$.l  S !P S,$D 0 P 0A ?? p N8 $D0 P 0A  ??O8  $D0 P 0A ??P @S8 $D0B  P s *D  ,$D0B  P s *Dp,$D0l  ( "P (,$D 0  P 0A #?? p &8 #$D0  P 0A %??P @(8 %$D0 P 0A '??'8 '$D 0B P s *D  ,$D 0B P s *Dp,$D 0l  `1 #P` 1,$D 0B P s *D `P ,$D 0 P 0A ??P b@18 $D 0 P 0A ??`/8 $D0B P s *Dp,$D0l    $P   ,$D 0 P 0A ?? p 8 $D0 P 0A ?? @p  8 $D0 P 0A ??` P 8 $D0 P 0A  ??` @P  8  $D0 P 0A !??8 !$D0B P s *Dp 0 ,$D0B P s *Dp 0 ,$D0B P s *DP ,$D0B  P s *DP @,$D0 %P 0 0 ) ,$D 0 @-genaue Terminierung Projekttermine Pufferzeiten Kritischer Pfad.A+ &P B` X&Projektablaufplanung und Terminplanung''H P 0޽h ? ̙33R   `(  ` ` S P<$D 0    ` 0pp0 ,$D 0  Aufgaben: Projektsteuerung = Steuerung der Projektrealisation Projektcontrolling = Reaktion auf nderungen/Analyse Dokumentation = aktuelle/relevante InformationenF 202  ` B ,$D 0 l:Umsetzung der ProjektplanungH ` 0޽h ? ̙33  d0(  dr d S  P   { d 00*,$D0  -Informationsaustausch -Probleme identifizieren und lsen -Verteilung der Arbeitspakete -Motivation: Identifikation, Akzeptanz des PL, Spa Beteiligung an der Planung0x2 d B<D,$D 0 U!Team- und Gruppenleitersitzungen:" 2"H d 0޽h ? ̙33  5-h(  hr h S 4P    h 00,$D 0 X&Leitfragen: Effektivitt & Effizienz' 2' h 0p`B ,$D 0 Y Termin- & Ablaufcontrolling Kostencontrolling Ergebniscontrolling (Qualittssicherung)Z 2ZH h 0޽h ? ̙33o p(  p p 0Hpf,$D 0 ~BErfassung des Projektfortschritts: Projektstand Mitarbeitereinsatz C 2#  p By,$D 0 X&Soll-Ist-Vergleich 2W p 0h@,$D 0 Messung des Projekterfolgs: Einhalten der Termine berstunden/Krankenstand Ablauf der Teamarbeit Kosten/Budget/zustzliche Aufwendungen 2lH p 0޽h ? ̙33  ~vl(  lr l S    \ l 0X,$D 0  Technische Risiken Wirtschaftliche Risiken Politische Risiken Juristische Risiken Brokratie Entwicklungsumgebung Sprachprobleme Klima 2H l 0޽h ? ̙33Q  t(  tr t S 'P    t 0:,$D 0 KAufgaben: Sammlung/Bereitstellung von Informationen ber das Projekt, den Projektverlauf fr Projektbeteiligte Sammlung von Projektinformationen als Erfahrung fr zuknftige Projekte Bereitstellung von Informationen ber Projektergebnisse nach Projektende0 2 2 H t 0޽h ? ̙33  "(  r  S |#P   l    0 ,$D 0  0&0 : 2   0|(p  ,$D 0 `Projekterfolg Projektmisserfolg Projektabschlussbericht Moderation der Projektergebnisse Auflsung des Projektes Ggf. Reintegration der Mitarbeiter Einfhrung und Verwendung der Projektergebnisse( 23, ZR  s * B  0& @,$D 0 P Dokumentation des Gesamtprojekts! 2!H  0޽h ? ̙33    XI (  X X 0XP0 : 2  X 6 C Phase/Produktf X 6 >Dokument  f X 6̽ DDefinitionsphasef X 6(0 A Planungsphasef X 6IJ0p FDurchfhrungsphasef X 6òp  BAbschlussphasef  X 6˲ `  ;Produktf  X 6(β`  ;Supportf  X 6TDz 4Problembeschreibung/-analyse Projektantrag Vorstudie55f  X 6ֲ0 }GProjektstruktur-/-ablaufplan Termin-,Kosten-,Qualitts-, KapazittsplanHHf  X 6ٲ0p `*Sitzungsprotokolle Status- &Sonderberichte++f X 6۲p  `Prsentation Abschlubericht( f X 6 `  ^(Produktdokumentation Schulungsunterlagen))f X 6`  HFAQ Manual WartungfH X 0޽h ? ̙33   \(  \r \ S ,PP   e \ 00Q0 ,$D0 Die Prsentation ist der persnliche Vortrag einer strukturierten Folge von Gedanken, untersttzt durch visuelle Hilfsmittel, an ein berschaubares Publikum.02H \ 0޽h ? ̙33  0xB(  xr x S WP    x 0Y0  0Was soll -mit welchem Ziel -fr welche Zielgruppe -mit Hilfe welcher akustischen und optischen Mittel -unter welchen rumlichen und zeitlichen Bedingungen dargestellt werden?f 2 S H x 0޽h ? ̙337 0w(  ?  0a$P Einleitung: -Begrung -Themenvorstellung -Gliederung -organisatorische Hinweise Hauptteil: Systematische Vorstellung des Themas Logische Argumentation, berzeugende Ideen und Informationen Roter Faden Schluteil: Zusammenfassung und Fazit Fragen und Dank fr die Aufmerksamkeit  2E0F2 2n0F2 2B0F2 E n B DH  0޽h ? ̙33 zr| (  | | 0L T,$D 0 > FRAGEN ??? (2 BH | 0޽h ? ̙33 Fx[klG>{~IL4i#SP(v*wmWm <TTH(~uQ+dFWEK%˙wubq==s̜3ߜݻ~7e[I@E=pb) XHUZ@Ry:QR)ԀԈDJ!5fV6G;߂sHې#@ډ$!u:Is0¬7v[kƃ_mҿ/CNݡW]9+ B@6)qg,8#p6Oc rS'9?vO0z="n(}u"5L] vO=y#& y>7ՉTepRvkݫv3葧|#ryGy+#O3{#,aMBL8> < 9@Fi/=r9; 04G2&0YI>{4d /'4P*ϪIM:-ŢJ)E:]fdU)rI5el2ї+)etRS:LyM)b"J9/YrICh8SZNKrqL*S4YejRi`[ثs6^gL'2+ǐft>3ü>׮] .e@ *A%".#ae,+ikuvZ3aNhB~,)sgM=rpT(8}3rwbhЗ{p"Z[+C3?(4(,FOqEAdv=9ұo+%}9xiݧ{#m3x=p!<[pex\,O/+E*U+O9vA3gø4{V(j`)m ڧh{s`chy+D BH"F2L)kS6>n|sM5hȦ32#|d2?||!|=|!O8F<932kYZnt6ZSA~jL<ʅӔUԩ#ꨉAȭVhxin&)qiphFb2;QC=k<+Ux^A?r̩q HUi< {<_{9Z^!x1XX6m4f g~k9laIgS0r3>GJkZzz]ؖ*P%$*IJD$*IJ4TI$*IJT%1aAyH4} # 0eϢ^70[񳵴%)^$$V[#JNsqݬZzm],!5 _dɶdZL*+f,M5ѣ¦퟈NvՆ"C[ycmX wI}([ϼ6H'|u]O{ԡl[+l֡'k |_ s7d]ZϹm>ི>^ l\{{ ,6ǐ "C'Oo *F?DtݩOpQC~ }~pQW봯 >M}"^۷y,ղI[s4LBr},Q0u¼n؃G(mn0NB7a(b͘jh3QtI {;-8L\bE2~{}&oEgv"IsF1>}1ߝӽ/[qiB4xb7R"yDK N9s:Bx'QK9JYɛu0cݮ5[r/xioxoxS/_pMx+x+u{\ڿmO^DĭSLOzۧ5k^lbKFcɿkǒF^*+&={_1 ~#g5sͮ;&4 5b;`Fb 郁ElmBbP) .1g֜@HYXfmk79tqh{XދG6b ?ktH@k7)3osv^i p WgKo@Koﶰbg?ΰ@1ex0QO/ .kݜw%:Z>E<Oޑ~*C?z?oYOPpuT/l 1]ED5Za`lT`lZ6` lځ@ t;]n`<t''gSx#3QY9_A!;ƋH"R?| <+]7@j<ӱS5S/#f^q_Vw?G|H,>*E>{lұG\{kӦM=f T3f;k&;ⱞTTOT'l9b\3Sy!5\ʨ.vzJi2RNc=Xk87wRⱀ jAyar -QB/7AâU#9af2sIQ.umu&JSvKj.e-Ow/vcyPu%oe Sԋ +M'"34TE 2tQ)"nQAC(oGb#@\ݏ>C"MwVhVBUƓmYQ I$%%L\&-Q&/Q,QVHYL9E>m"qQ^H~ԓ#=#|9W |7 :RW|NԶm:{FG5t2ctԵ\3U#-RG.nZ^DLYbŔV^i*rB$BӺBpoy&zs^»; ~7 k=tAyRD j-J3DR]JPNNq^xj}*LWQʫ#zVAjtEuIE\?Dp:?[Vw(Yo։RHzuH1ݫ17UɓyY#!yU2K~ln9cm{'yR-x\2_Ė/U>!"[\nw]TۄG^~nnUr2^f(W߇cs}:N, '-NЩVlTMٍ}We>&mtcKR-+Z1uXQJjy2(nt~"G˝{A] xXKlT~$L>-)N mua7$8x" !@[VPX#Q!HtÆH݀X HsL<$TU(:}{]?#U!i@LSJ$|X,9Ia :< @hRJoy W@O9<}R;VL-_^n֏g,; +M?S(KNM6$Ezd?8COl s >>?4!>O^}>OIx:yL  F`p# VtہN`p p+m^;;^.n^o}O<D#Q!a!-WPsR_x-\BaTa4d>t0;>@o osDO)fJa!>6>Lko1ĴFOo>N:Io$(ؾc {ہN%Y8 1g1;89 93F\hxn r#n5\Ƙ u۟ӆ7JF\6*g&]C|ry4,[3Svnɤ7 ж==ΥgLBz1zY;plPÑ㩤=j| { DԣEoFGTޝr07QIn .lрY4GW~o):՛mr tBq{ܡ6Ba JEY7.G苔zkb ~iFyp8YUL pW%4[sLX&މԃC JEw&WWQbF_c2joޱIGzFo؄qO?FFl X`:68sDkFz&]06A[ +͚ŽUWR튿zyQ[^=]uq^F="ӸNQ?42dNS5RapyH|reyRyr,2.dÓb+*užSLzG&66UFqMk"q2m2LLYeI0.>5ZꙭPE"7oȓ1̛$"uŷZ iĢ;TL]{Է7p:uDeb 5}e*Ֆ2Zwe V/TNHHM[a&e ?D'HA <{3iFDV7ы}H{Y9(Q8Yj3dZ ]-JXƩ<̋LZBYYQ{*Vj2\c5͖n K-r&}n0bN&DC29'Ke)еp7{[rG3s5ĐF1M#_4w-[ڊVך/.yjrM|n'"J#W +CO?C(pVƉz[+xOPObRx{ xXMlTgovM6?mJiIB! 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